当你遇见现在的创业公司和风险投资机构的时候，经常会听到许多关于公司阶段的定义（种子、天使前、天使后、Pre-A、早期 A 轮、半岛体育报道：A 轮、后期 A 轮、B 轮、C 轮……），这些词汇充斥在整个创投圈，有时让人迷惑。

　　这些标签的混乱有时候来自初创公司试图在融资活动中（或者在某个会议中）来界定他们所处的阶段。已经完成了一轮天使轮，你可能认为离 A 轮融资还为时过早，你正在与某个基金洽淡 A 轮融资，你会称自己为 A 轮前，还是冒险着称自己为天使轮后？

　　这些标签的混乱有时来自风险投资公司，试图界定或差异化的他们的投资策略，并向业界解释这一点。有些机构定义的很清楚。而有时候机构试图界定他们的阶段可能是很痛苦的：“我们是天使后到后期 A 轮之间的风险投资公司，我们很少进行天使轮的跟投，偶尔进行天使轮投资。。

　　造成这种混乱的一个原因是所谓的语义泛滥。强调了后期（B，C轮）阶段的泛滥，似乎有一种新的“天使前”轮次的出现， 而“天使轮成了新的 A 轮”。而重新审视了“天使轮就是新的 A 轮”的主题，更详细地介绍了 VC 增长和资本涌入如何造成的融资轮次膨胀和命名的变化。

　　一篇名为“天使轮不再是一个轮次，而是一种阶段”的重要文章。写到了企业如何采用更长、更复杂的途径来进行 A 轮融资，以及如何思考“天使轮“更像是一个不确定的长度的阶段，而不是一个单一的时间节点。

　　虽然总是可以增加更多的区别和分类，但实际上只有三个阶段是真正重要的，它们都是称之为 A 系列的内容来定义的。

　　重要的是，这些阶段是由定性的基本面来定义的，而不是通过一些定量的融资金额或企业成立时间来定义的。

　　这是一家创业公司很重要的一个阶段，因为在这个阶段，公司必须完成一个复杂的过渡：从一家提供优质产品且可以规模化的公司，成为一家提供优质产品且可以快速、可预测地进行扩张的的公司。

　　当A轮投资人确信公司可以扩张时，A轮融资就会发生。 A系列投资人正在采取（或应该采取）的主要风险是公司无法确定如何扩大规模。作为企业方，这意味着一家公司拥有一个可行的产品关注成长 机构呼吁发布行业动态市盈率，，付费客户，成熟的产品投资回报率，以及一些早期证据表明销售周期较低，销售效率可能很高。可能没有一个完整的销售团队，并且可能还没有到位的销售副总裁。在某些情况下，根本没有销售团队。但是有充分的证据表明，只要有合适的销售团队，公司可以大幅增加收入。在A系列阶段的主要活动是构建和强化这种能力。

　　在这个阶段的投资人往往需要很长的风险清单：但主要是产品风险，工程风险，市场风险以及更常见的大量的团队和执行风险。由于风险的种类繁多，这个“Pre-A”的投资的早期阶段往往需要很长时间，并且往往涉及一系列融资方案。

　　行业中使用的许多术语（种子，天使前，天使后，Pre-A，等等）都是为了捕获和分类这个阶段的风险（通常是漫长而痛苦的）阶段的。我并不是说这些术语毫无意义，不是，但这些都过于边缘模糊。这个阶段的决定性特征是公司还没有准备好开始构建增长机制。在企业环境中，这意味着公司仍然在争取初始增长力，以证明可以进入A系列轮次：构建产品，与早期客户部署产品，展示产品/市场适合性，证明销售动态将支持高效增长，并确保团队已经到位执行。

　　这里的投资人可以包括传统的风险投资公司，“增长”公司，私募股权公司，或任何其他金融或战略支持方。然而，关键在于如果A系列阶段取得成功，该公司已经建立了增长机制，并且可以证明它是行之有效的。

　　对于企业方，这通常意味着一个销售骨架，部署和支持团队已经到位。副总裁已证明他们可以聘请销售代表并加快销售速度。新的销售人员成功执行配额。即使公司规模扩大，收购，自助服务转换和用户/客户参与度等指标也会持续下去。首席执行官不再参与所有新客户◆ 【院系推介】兰州资源环境职业技术大学机电工程学院，甚至可能不涉及任何客户。企业机器嗡嗡作响，需要更多的燃料才能更快。

　　值得注意的是，A系列如此重要的原因是因为它是过渡性的。 优秀投资人需要对三个阶段都有所了解。他们需要知道如何识别尚未建立，但很快就会建立增长机制的伟大公司，帮助他们建立，并在晚些时候获得额外的增长资本。 像早期投资人需要对A系列投资人的期望值有一个很好的理解，但大部分精力都是在帮助通向A系列阶段的公司识别和降低风险。返回搜狐，查看更多